企业内部讲师以及外聘讲师

一间公司或企业要持续不断的进步与发展,培训扮演者举足轻重的角色。没有培训的企业,将会因为资讯的落伍以及科技的落后,而遭到对手的打败。

企业培训不只是公司高层或管理层的专利,每一个员工都必须经过培训提升自己的能力,加强和翻新自己的知识,才能够上下一心,为公司做出更大的贡献。

一间企业要壮大,首先必须拥有一个专属做培训的部门,这个部门可以自行进行培训,职员可以使公司内部讲师或培训师(Internal Trainer),主要是培训公司上下员工的技术训练、职场实用知识与技巧、公司的规矩等等。内部培训师也扮演着教练的角色,训练员工在职的能力。他也兼当内部人员成长的分析师,专门分析公司员工的能力成长以及思维进展程度。

内部培训师是绝对需要的,因为内部培训师是公司的“润滑剂”,能够调节公司内部发生的问题,并对症下药,与公司管理层共同解决问题。

可是长期在内部培训师的训练下,员工似乎会来到一个瓶颈,开始对内部培训师有点“厌倦感”,并非内部培训师不好,而是“训练模式”的重复性以及风格的定型,促使员工缺乏新鲜感。因此,公司需要做出外聘讲师的选择。

外聘讲师(External Trainer)不是公司的职员,他是来自外面的专业培训讲师,到各大企业做过培训,拥有不同领域的知识和经验。外聘讲师能够提供给企业的帮助包括:

1) 让员工拥有新鲜感,不一样的风格促使学习的兴趣;

2) 除了公司内部的问题,讲师拥有外面不同的经验分享,能够激发职员的想象力和加强资讯掌握;

3) 不一样的观点出发,能够让职员跳出原有的思维框框,从另一个角度思考问题;

4) 通过第三者的力量,间接中指出盲点,纠正上课学员的毛病(外人讲,感觉会比较容易接受);

5) 讲师在别家企业的经验分享,是浓缩的知识精华,也是大家参考的宝典。

不管是内部培训师或是外聘培训师/讲师,大家各自扮演着重要的角色,缺一不可。如果公司没有做到培训,员工就会在每日重复性的工作中迷失自己,最终也因为没有进步和发展的空间下,心中的热诚逐渐消失。

About 马来西亚讲师 刘咏钢

刘训练中心创办人兼首席激励讲师、ITS Management Sdn Bhd首席(华文)讲师、世华新时代教育首席讲师、美商爱菲亚股份有限公司马来西亚分公司培训顾问、赢家策略培训机构特约讲师、肯尼继续教育学院特约讲师。 目前是马来西亚讲师协会副总秘书,也是马来西亚讲师协会永久会员。获得马来西亚青年领袖训练学院(ILKEB)认证讲师、马来西亚人力资源发展(PSMB)认证讲师、马来西亚圣约翰救伤机构认证急救教练、曾担任马来西亚国民服务人格塑造讲师,2010年马来西亚教育部专题特约讲师。 毕业于马来西亚工艺大学工业物理系学士、马来西亚博特拉大学人力资源发展系硕士。曾获得第三届马来西亚激励演讲公开赛冠军。
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