21世纪为什么需要培训

21世纪是一个进展神速的世纪,也是一个竞争激烈的世纪。缺乏竞争力,就等于失去战斗力,在商场如战场的情况下,就会被对手比下去,甚至会因此而面临失败。

马来西亚的竞争状况虽然没有先进国般激烈,也没有像进展神速的中国来的快,可是我们不能够只是认为安逸于目前的局势,更不应该限制自己生意的区域就在一个县,或是一个州。

交通的发达、资讯的发展,是让生意能够蓬勃发展到全国的最佳工具。如果我们的格局小,那么就无法在事业上取得突破,更会因为对手的进步,让我们变成一个“落后”的企业。我们必须永远记得一个观念:我们永远不能够阻止对手在学习、在进步。当我们慢下脚步时,或许就是对手超越我们的时候。

老板对于企业经营的忙碌、员工对于重复性的工作埋头苦干,似乎成为许多企业的自然模式。殊不知,这就是企业迈向灭亡的开始。

一味的使用旧模式经营事业,来到一个阶段,就肯定会有下滑的趋向。有的企业选择开发更多的新产品,有的则是开发更大的市场,有的则是降低本身的价钱,希望能够刺激市场。但是要做到更好,企业不能够墨守成规,而是需要创新、求变。

单靠内部的研发、脑力激荡、讨论与分享,或许只有局限公司内部人们的思维与经验,缺乏在外的资讯和不一样的视野,所以,有的企业就会聘请企业培训讲师,或公司的咨询、培训顾问,为公司带来不一样的冲击。

外来讲师(external trainer)因为在外对多家企业做过多长的培训,也从不同的培训领域中,取得许多职场实际经验和例子。或许有的领域与自己没有关系,可是从别人的例子中,或许就是对公司的一项提醒,也可能就是一路以来,从来不曾想过的一些基本观念,在实例中获得了启发,因此改变了企业的未来。

当然,有经验、有实力的培训老师,就会针对该企业的问题以及欲达至的效果做培训。有的会在培训之前做一份企业需求问卷(training needs analysis, TNA),让培训的内容以及例子能够更实际的针对公司问题而做出更佳的改善。

许多的国家,包括马来西亚都会限定企业或公司将每年的营业额的一小部分,贡献于培训作用。而马来西亚人力资源部也会在每年的预算中拨出一些款项,特别协助中小型企业和工业,符合资格者,甚至可以获得免费的培训。钱不用出,却能够获得提升的机会,当然是非常值得的。

企业培训是帮助企业成长的必要管道,讲师运用最短的时间,通过授课、互动、影片、文字、讨论、脑力激荡、问答等等方式,让学员能够在最有效的方式学习,也缩短学习的时间。

企业培训其实就是一个“浓缩的学习与成长机会”,让员工、主管、老板从中获得提升,也能够加强彼此关系,增进最新的资讯。

About 马来西亚讲师 刘咏钢

刘训练中心创办人兼首席激励讲师、ITS Management Sdn Bhd首席(华文)讲师、世华新时代教育首席讲师、美商爱菲亚股份有限公司马来西亚分公司培训顾问、赢家策略培训机构特约讲师、肯尼继续教育学院特约讲师。 目前是马来西亚讲师协会副总秘书,也是马来西亚讲师协会永久会员。获得马来西亚青年领袖训练学院(ILKEB)认证讲师、马来西亚人力资源发展(PSMB)认证讲师、马来西亚圣约翰救伤机构认证急救教练、曾担任马来西亚国民服务人格塑造讲师,2010年马来西亚教育部专题特约讲师。 毕业于马来西亚工艺大学工业物理系学士、马来西亚博特拉大学人力资源发展系硕士。曾获得第三届马来西亚激励演讲公开赛冠军。
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